Knicks, Warriors superan los $ 6 mil millones en valoraciones de NBA Sportico

Los Golden State Warriors hicieron su viaje en solitario de la temporada al Madison Square Garden el martes, bloqueando el enfrentamiento de las Finales de la NBA de 2022, es decir, ¡oye, los fanáticos de los Knicks pueden soñar! Fue una noche histórica, ya que Steph Curry corrió con Ray Allen por el récord de tiempo completo de 3 puntos anotados.

Los Warriors y su MVP de la NBA ganaron dos veces y se ubicaron nuevamente en la cima de la liga, pero los Knicks obtuvieron una victoria fuera de la cancha en Deportivosegunda valoración anual de franquicias de la NBA. Los Knicks, con un valor de $ 6,12 mil millones, y los Warriors, con $ 6,03 mil millones, se unen a los Dallas Cowboys ($ 6,9 mil millones) y los New York Yankees ($ 6,75 mil millones) como el único equipo deportivo de $ 6 mil millones del planeta. La franquicia promedio de la NBA, incluidas las empresas propiedad del equipo y las propiedades inmobiliarias, tiene un valor de 2.580 millones de dólares, un 9% más que hace un año.

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Los equipos de la NBA han cambiado de manos con regularidad en la primera mitad de la última década, incluidos 13, casi la mitad de la liga, vendidos entre 2010 y 2015, pero solo ha habido tres ventas “controladas” desde entonces. La más reciente fue la compra por 1,66 mil millones de dólares de Ryan Smith del Utah Jazz a fines de 2020. Si bien los propietarios de clientes potenciales no se están intercambiando, un grupo de socios limitados hizo apuestas de descarga en 2021 con altas valoraciones, marcando una nueva era de propiedad del equipo de la NBA con viene dinero institucional.

Durante años, los propietarios de la NBA, así como los de otras ligas, dirigieron sus equipos como tiendas familiares. A menudo tocaban en lugares obsoletos y dependían en gran medida de los ingresos por entradas y las concesiones para cubrir la nómina. El auge de la NBA y las explosiones en las tarifas de los derechos de televisión impulsaron el auge de la NBA durante las décadas de 1980 y 1990. Una nueva generación de propietarios, que a menudo se llevó sus fortunas en Wall Street o en el ámbito de la tecnología, ingresó a las habitaciones de los propietarios y agregó un enfoque comercial más agresivo, mientras que un equipo de propiedad de activos más trofeo restante no es un activo ideal para implementar capital.

La historia continua

La matriz financiera de la NBA ha cambiado tras el convenio colectivo firmado a finales de 2011 y los acuerdos de televisión que comenzaron con la temporada 2016-17. El contrato promedio de $ 24 mil millones con ESPN y TNT con un aumento anual del 200% se marcó como un “acuerdo de actualización”, según el asesor de medios Ed Desser, ya que ambas renovaciones anteriores tuvieron un momento terrible, poco después del 11 de septiembre y luego Crisis hipotecaria de finales de la década de 2000. Los valores y las ganancias de las franquicias han aumentado desde entonces.

El aumento de las valoraciones se ha sumado al desafío para los socios limitados de conseguir compradores lo suficientemente ricos y dispuestos a comprar apuestas en equipos controlados por otra persona. A principios de 2021, la NBA dio a conocer su resolución: el capital privado y otros tipos de inversores institucionales pueden tener hasta el 20% del capital en una sola franquicia, mientras que los fondos de inversión pueden tener hasta el 30% de su capital.

Dyal HomeCourt fue el fondo inicial aprobado para invertir en equipos de la NBA, pero Arctos Sports Partners fue la primera empresa de educación física en aprovechar las nuevas reglas. Esta primavera, compró alrededor del 5% de los Warriors valorados en $ 5,5 mil millones y posteriormente agregó el 17% de los Sacramento Kings con un precio de $ 1,84 mil millones. Además de los equipos de baloncesto, los Warriors y Kings tienen valiosas carteras de bienes raíces, que se suman al espíritu de esos clubes. The Kings genera alrededor de $ 40 millones al año de su diverso desarrollo fuera del campo, Downtown Commons. Los Warriors son dueños del Chase Center y de la propiedad inmobiliaria construida, así como de una mezcla de 11 acres de tiendas y restaurantes, conocida como Thrive City, en las afueras de Chase.

Dos firmas de inversión, Dyal (Kings, Phoenix Suns) y Sixth Street (San Antonio Spurs) invirtieron en equipos durante 2021. Se esperan más acuerdos en los próximos meses. Estos fondos no invierten en ninguno de los beneficios intangibles de la propiedad del equipo; están comprando porque piensan que en algún momento en el futuro podrán vender sus intereses a un valor más alto.

“Los deportes de clase brindan un activo estable que es resistente a la recesión para los inversores a largo plazo”, dijo el cofundador de Sportscorp, Marc Ganis, en una entrevista telefónica. “Las valoraciones han seguido aumentando durante un período de 30 años a medida que los activos de propiedad intelectual subyacentes (derechos de transmisión, comercialización, patrocinio, redes sociales e Internet) hacen que la audiencia potencial sea mucho más grande y geográficamente más amplia”. Beneficio adicional: los deportes ofrecen un alto nivel de no correlación con otros activos, como acciones y bonos.

El dinero institucional ha contribuido al ecosistema de la NBA de reforzar los valores al expandir el grupo de compradores. Las empresas de PE también están pagando precios que suelen tener un 10% de descuento. Deportivovaloraciones para ventas controladas. Compare eso con la NFL, que no permite la inversión institucional y donde el equipo promedio vale $ 3.5 mil millones. Este año se vendió un paquete de apuestas minoritarias de una franquicia con fines de planificación patrimonial que marca alrededor del 30% en la valoración de las ventas controladas y en línea con las reducciones históricas de LP.

LA historia

Los Angeles Lakers fueron terceros con $ 5.63 mil millones, un 10% más que Deportivoavanzar en las preliminares de la NBA. En julio, la NBA aprobó la inversión de Todd Boehly y Mark Walter en el equipo, el ex 27% del multimillonario Phil Anschutz, vendiendo su participación legítima después de que los Lakers extendieran su contrato de arrendamiento en el Staples Center, propiedad de AEG, hasta 2041.

La transacción elevó el valor de la acción de LP en poco más de $ 5 mil millones y otorga a los nuevos inversores el derecho de tanteo si la familia Buss decide vender su acción. Dos meses después, el socio de los Lakers anunció un logotipo de nueva camiseta, la marca de comida coreana Bibigo, por una ganga de 20 millones de dólares al año, o el precio que Jerry Buss pagó por el equipo en 1979.

Los Showtime Lakers se comprometieron con Staples, pero después de dos décadas de tercera prioridad en el campo, detrás de los Lakers y Los Angeles Kings, sus compañeros inquilinos, los Clippers, tienen una pierna fuera de la puerta.

Los Clippers obtuvieron la mayor ganancia en el valor de cualquier franquicia, hasta un 20% a $ 3,16 mil millones. Fue un año histórico y fuera de la cancha para el equipo de Steve Ballmer. Hicieron sus Finales de la Conferencia Oeste por primera vez y empezaron a construir en Inglewood, California, en un nuevo campo local, que se inaugurará en 2024.

Liderando el camino en septiembre, Deportivo La directora ejecutiva de Clippers, Gillian Zucker, preguntó la diferencia entre tener un estadio y ser un inquilino. Ella respondió: “¿Cuál es la medida más grande que se te pueda ocurrir?”

Los Clippers anunciaron un par de socios a largo plazo, Intuit y Aspiration, que han recaudado $ 960 millones en virtud de acuerdos de patrocinio, según una fuente. Ballmer dijo Deportivo que sus sedes de Inglewood – también tiene el Forum – esperan albergar más de 100 eventos no relacionados con el baloncesto al año. “Esos eventos son muy importantes”, dijo. “Es importante por el valor de los patrocinios, es importante por el valor de las habitaciones”.

Grandes ganadores

El valor de los Knicks subió un 13% después de su primera aparición en reproducción desde 2013. Los Knicks, propiedad de MSG Sports y controlados por la familia Dolan, aumentaron los precios de los boletos de temporada por primera vez en siete años, lo que suele ser justo después de una mirada a la postemporada. Los ratings televisivos de los juegos de los Knicks en MSG Networks, también controlados por los Dolans, aumentaron en un 45% la temporada pasada, y el número de camisetas de los Knicks vendidas en el Madison Square Garden a lo largo de 16 partidos en casa esta temporada ya superó la puntuación de 44 juegos dos. hace años que.

Los ingresos futuros del equipo se dirigen a una importante renovación este año de los principales patrocinios con JPMorgan Chase, Lexus y Anheuser-Busch InBev. Los nuevos socios incluyen Infosys, BetMGM y Caesars Apuestas deportivas.

“Nos encantan las apuestas deportivas por lo que simplemente hacen para la participación de los fanáticos”, dijo el presidente de MSG Sports, Andrew Lustgarten, durante la llamada de ganancias del cuarto trimestre de MSG. “Simplemente llegó a nuestro conocimiento entonces. … La experiencia del consumidor en casa y en el centro es excelente. Pero eso es solo la punta del iceberg. “

Con $ 1.83 mil millones, los Atlanta Hawks tuvieron la segunda ganancia más alta en valor después de los Clippers, un aumento del 19%, ya que los boletos de temporada, los patrocinios y la mercadería aumentaron desde la carrera inesperada del equipo hasta las finales de la conferencia la primavera pasada. También se espera que el éxito financiero del equipo se beneficie del desarrollo inmobiliario de $ 5 mil millones, Centennial Yards, que se está llevando a cabo fuera del State Farm Arena. El propietario de los Hawks, Tony Ressler, es parte de un grupo inversor minoritario en el proyecto.

Los Phoenix Suns ($ 1,92 mil millones, + 17%) e Indiana Pacers ($ 1,8 mil millones, + 16%) también tuvieron ganancias de valoración significativas. Al igual que los Hawks, los Suns se beneficiaron de una increíble racha de playoffs, ya que el club llegó a las Finales de la NBA después de una década completa fuera de la postemporada. El propietario de los Suns, Robert Sarver, está siendo investigado por la NBA por supuestamente usar un epíteto racista en una conversación, pero los banqueros de Phoenix lo ven como una fuerte negociación de la NBA que atraería un interés significativo si la venta controlada del equipo llegara a la subasta.

Los Pacers están experimentando una remodelación de $ 360 millones de Gainbridge Fieldhouse que incluye $ 65 millones del personal y casi $ 300 millones de los contribuyentes. El producto terminado esencialmente colocará al equipo en un nuevo edificio. Los Pacers también reciben $ 12,5 millones en fondos anuales del gobierno para ayudar a financiar los costos operativos del campo. “Este es un equipo que es envidiado por otros 29 empleados por su acuerdo de arrendamiento con el sector público”, dijo un banquero.

Juegos Mundiales

El lanzamiento de la NBA para los inversores entrantes incluye oportunidades que también están disponibles en otras ligas: juegos, transmisión y digital. Las perspectivas internacionales, sin embargo, son un diferenciador clave, a pesar de las tensiones actuales de la liga en China, donde una empresa ha vuelto a niveles prepandémicos. Además de la inversión de Bibigo en los Lakers, la plataforma china de comercio electrónico Webull Financial ha firmado un acuerdo de patrocinio de $ 30 millones al año con los Brooklyn Nets, y la firma japonesa de comercio electrónico Rakuten ha expandido su mercado de parches de $ 20 millones al año. con los Guerreros en ascenso.

Lustgarten destacó los acuerdos de parche de 2021 firmados por tres de los cuatro equipos más valiosos. “Si bien tenemos un socio de parche actual (Squarespace), cuando ese parche llega al mercado, creemos que hay una ventaja, porque el mercado en ese espacio parece estar realmente en movimiento”, dijo durante las ganancias de MSG.

Aparte del patrocinio, la NBA acaba de arañar la superficie en términos de lo que puede hacer fuera de los EE. UU. Con derechos de medios, mercadería y licencias. “Nuestros clientes son optimistas sobre la NBA, y su negocio internacional es ciertamente parte de la causa”, dijo Steve Horowitz, cofundador del banco de inversión especializado Inner Circle Sports, en una entrevista telefónica. “Quizás el fútbol, ​​o el fútbol para nosotros aquí en los EE. UU., Es el deporte del No. 1 en el mundo, pero el baloncesto le pisa los talones y la NBA está bien ubicada “. A diferencia del “fútbol” con sus diversos torneos de alto nivel, la NBA tiene un monopolio virtual sobre el mejor talento de baloncesto del mundo.

La NBA es de gran interés para los fanáticos y patrocinadores de todo el mundo, y los valores de la franquicia capitalizan el grupo global de inversionistas potenciales, un fenómeno que es mucho más mitigante para la NFL o la MLB. Forbes 2.755 personas identificaron a las personas de 10 cifras más exitosas en su lista de multimillonarios de 2021, pero solo una cuarta parte tiene su sede en los EE. UU.

“La NBA es la liga más grande de Estados Unidos en términos de atractivo para los inversores internacionales”, dijo el banquero deportivo Sal Galatioto en una entrevista telefónica. “La gente de todo el mundo quiere invertir en la NBA y eso es una gran ventaja”.

Déficit extendido

Es una cuestión de cuándo, si no, otros dos equipos de la NBA. El comisionado Adam Silver reconoció tanto en DeportivoEvento de la NBA en enero, diciendo que es inevitable hasta cierto punto [the league] volverá a activar la expansión. Las organizaciones exitosas tienden a crecer con el tiempo. Silver dijo que la tarifa de entrada de 2.500 millones de dólares era “muy baja”. Charlotte fue la última franquicia ampliada, que comenzó a jugar en 2004 y costó 300 millones de dólares.

Seattle y Las Vegas ofrecen los dos destinos más obvios para los nuevos equipos, con la Ciudad de México, Louisville, Vancouver y otras ciudades flotantes como posibilidades. Los propietarios existentes impondrán grandes tarifas a cambio de reducir su chip para futuros ingresos compartidos.

Nada está a punto de suceder en términos de expansión y, según muchos expertos de la NBA, habrá una línea de tiempo vinculada a la próxima ronda de contratos de televisión. Si la liga es capaz de cerrar nuevos acuerdos de medios por valor de $ 60-70 mil millones, el cálculo cambia y el precio de entrada al club de la NBA salta de tal vez $ 2.5-3 mil millones a tanto como $ 4 mil millones, dinero que no se comparte con los jugadores bajo el convenio colectivo.

Paisaje de la televisión

“La restauración del modelo RSN será en aguas muy tranquilas durante los próximos años”, dijo el asesor de derechos de los medios Lee Berke en una entrevista telefónica. Las redes están bloqueadas en acuerdos a largo plazo, pero sus modelos de flujo de efectivo han sido impulsados ​​por clientes que caen por cable. Nirvana solía lidiar con el vencimiento del cable para los equipos, preparándose para contratos locales que a menudo se duplican. Pero este año, los Trail Blazers tomaron una decisión salarial cuando se mudaron a Root Sports, según una fuente. Los Cavaliers extendieron su medida de derechos locales al mismo nivel que el acuerdo anterior. Flat siente lo nuevo.

La buena noticia para los equipos es que el contenido sigue siendo invaluable y ahora solo necesitan trabajar en la distribución. El consultor de medios Desser dibuja la analogía de cómo las opciones de venta de entradas han evolucionado desde asientos generales hasta áreas de clubes, salas y experiencias empaquetadas. Su boleto de papel se ha ido digitalmente y se puede vender a través de un mercado secundario y puede tener NFT adjunto en estos días. Los fanáticos tendrán opciones para comer juegos que incluyen transmisión, TV lineal, juegos y mucho más.

Soplar a nivel local es la perspectiva del próximo contrato de televisión nacional de la NBA, ya que parece que el acuerdo actual de nueve años y $ 24 mil millones, hacia el vencimiento después de la temporada 2024-25.

“Creo que el momento del contrato con los medios de la NBA es apropiado porque debería haber más claridad en la transmisión”, dijo Desser. “Es una gran oportunidad que no durará ni una década más, y puede haber algunas ofertas interesantes, especialmente para estas plataformas de transmisión que pueden requerir una mayor infusión de oxígeno”.

La NBA ha realizado una cantidad limitada de transmisiones hasta ahora, pero Berke dice que es una oportunidad y espera que adopten agresivamente la transmisión en la próxima ronda de acuerdos. “Existe un mercado altamente competitivo de compañías de medios bien financiadas con distribución multiplataforma que buscan deportes que generen fanáticos jóvenes y fanáticos de la tecnología más jóvenes”, dijo Berke.

La NBA tiene una información privilegiada que espera que la próxima ronda de acuerdos se duplique y no destruya un aumento del 200%, después de la transmisión.

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