Cómo ayudar a sus empleados a adaptarse al cambio



Una serie de factores internos y externos están impulsando el cambio en el lugar de trabajo promedio, como las condiciones económicas, las nuevas tecnologías, el crecimiento y la competencia.

Si bien el propietario o gerente promedio de una empresa comprende la importancia de cambiar para preparar sus operaciones para el futuro, no todos los empleados lo entienden, y tampoco siempre toman todos los cambios con calma. Si está a punto de embarcarse en una nueva dirección comercial y necesita el apoyo complete de su equipo, es posible que desee tomar algunas de las siguientes medidas.

Edúcate tu mismo

Es posible que sepa que alterar sus operaciones comerciales es la clave del éxito futuro, pero es posible que aún no tenga las habilidades necesarias para impulsar ese cambio y mantener a sus empleados de su lado. Sin embargo, es posible que pueda obtener conocimientos y habilidades útiles al obtener un certificado de posgrado en gestión del cambio en línea. Dicho curso puede proporcionar información sobre los pasos que debe seguir para liderar el cambio con éxito con el apoyo complete de su equipo.

Comunicar los cambios antes de que sucedan

Independientemente de que los cambios en su negocio sean grandes o pequeños, no está de más comunicar lo que son para sus empleados antes de que sucedan. Si lo hace, podría disminuir el impacto y ayudar a su equipo a comprender las razones de los cambios y los beneficios para ellos cuando ocurran.

La comunicación no solo puede garantizar que sus trabajadores puedan prepararse para cualquier cosa que afecte su trabajo diario, sino que también puede ayudar a garantizar que estén bien informados de su razonamiento para los cambios en primer lugar.

Escuche los comentarios

Si bien es posible que tenga plena confianza en los cambios que ha realizado y los beneficios que traerán, eso no significa que se adaptarán a todos. Escuche los comentarios de los empleados para obtener información sobre los desafíos que enfrentan o las inquietudes con respecto a sus funciones y el impacto que tienen los cambios en ellos.

Al escuchar los comentarios de los empleados y promover una política de puertas abiertas, es posible que pueda asegurarse de que cualquier cambio nuevo que haya implementado sea lo mejor para su equipo, no solo para su Línea de fondo.

Proporcionar capacitación

Cuando los cambios en el lugar de trabajo implican nueva tecnología o procesos, no es raro que los empleados se sientan inseguros o intimidados. Es posible que hayan estado haciendo su trabajo de una manera explicit durante varios años, y ahora están trabajando con algo nuevo o desconocido.

No asuma que su equipo se ajustará rápidamente y solucionará los problemas por su cuenta. Si planea dar la bienvenida a nuevos tecnologíaasegúrese de implementar la capacitación para que puedan navegar con confianza.

Ser de apoyo

Muchos dueños de negocios cometen el error de adoptar un enfoque de ‘gustar o agrupar’ para los cambios organizacionales. Si bien no necesita la aprobación de su equipo antes modificando su propio negociosu enfoque del cambio podría impactar cuán bien recibido es.

Sea empático y comprensivo con cualquier desafío que enfrenten sus empleados durante la fase de ajuste, y proporcione capacitación adicional para quien lo necesite. Incluso puede ver el valor de modificar roles para miembros particulares del private para reducir sus niveles de estrés mientras aprenden las cuerdas.

Adaptarse al cambio nunca es fácil, independientemente de si es propietario de un negocio o empleado. Sin embargo, puede ser necesario para el avance y el crecimiento. Al tomar las medidas anteriores, puede disfrutar de un enfoque mucho más fluido y libre de estrés para los cambios que pueden impulsar su negocio.