Cómo el reclutamiento de ciclo completo puede mejorar su proceso de reclutamiento


Las vacantes de empleo pueden costar a una empresa un promedio de $ 500 por día.

Las empresas pueden ahorrar dinero, mejorar la calidad de sus contrataciones, eliminar las brechas de comunicación y aumentar la responsabilidad durante la proceso de reclutamiento implementando una estrategia de reclutamiento de ciclo completo.

El proceso de reclutamiento de ciclo completo es administrado por un solo reclutador de ciclo completo o una agencia de reclutamiento de ciclo completo.

Proceso de Reclutamiento de Ciclo Completo

proceso de reclutamiento de ciclo completo

El proceso de reclutamiento de ciclo completo incluye seis etapas: preparación, abastecimiento, evaluación, selección, contratación e incorporación.

Preparando

La primera etapa del proceso de reclutamiento de ciclo completo es la etapa de preparación. Un reclutador comenzará esta etapa trabajando con un gerente de contratación para identificar una necesidad de contratación y crear un persona — un perfil ficticio del candidato supreme de su empresa.

Durante el próximo paso de la etapa de preparación, el reclutador y el gerente de contratación determinarán la compensación que se le ofrecerá a un candidato. Esta información se utilizará para crear una publicación de trabajo que incluya una descripción basic del puesto, las responsabilidades, el rango salarial, los beneficios y la información sobre la empresa.

abastecimiento

Después de crear una persona y una publicación de trabajo, un reclutador utilizará el boca a boca, el reclutamiento interno, las referencias de empleados, las redes sociales, las bolsas de trabajo o los sitios net de carreras como LinkedIn y Glassdoor para encontrar personas que buscan trabajo que se ajusten a la persona supreme del candidato.

poner en pantalla

Después de encontrar candidatos potenciales, el reclutador revisará cuidadosamente los resúmenes y las cartas de presentación de los solicitantes con la ayuda de HORA software program. Luego, el reclutador realizará una pantalla telefónica o una entrevista a pedido.

Para la mayoría Adquisición de Talento líderes, la selección de currículums es la parte más desafiante y que eat más tiempo del reclutamiento.

seleccionando

Después de seleccionar y preseleccionar a los candidatos, el reclutador determinar qué candidato es el más adecuado para el puesto mediante la realización de entrevistas presenciales o virtuales.

un reclutador hacer preguntas detalladas a los candidatos para obtener más información sobre sus antecedentes profesionales y calificaciones durante una entrevista cara a cara. El reclutador también puede hacer que los candidatos completen asignaciones de escritura o una serie de tareas para demostrar que son una buena opción para el puesto.

Una vez que el reclutador selecciona al mejor candidato, verificará las referencias del candidato u ordenará una verificación de antecedentes.

Contratación

La etapa de contratación es la más importante del proceso.

Después de elegir al mejor candidato para el puesto, el reclutador contactará al candidato con una oferta de trabajo oficial y es posible que tenga que negociar los términos de la oferta. El candidato puede sentirse más cómodo al recibir una oferta de trabajo del reclutador de ciclo completo en lugar del gerente de contratación porque el reclutador ha sido el contacto principal del candidato durante todo el proceso de contratación.

inducción

La etapa last del proceso de reclutamiento de ciclo completo es la etapa de incorporación. Durante la etapa de incorporación del proceso, la contratación se integra a la empresa. El reclutador de ciclo completo familiarizará al nuevo empleado con la cultura de la empresa y los miembros del equipo mediante una orientación de bienvenida o un camino introductorio.

1. Identificar al candidato supreme para el puesto.

Una persona candidata es una descripción de su candidato supreme. La creación de una persona candidata ayudará a su reclutador a elegir al mejor candidato para el puesto al perfeccionar los criterios que debe cumplir su candidato supreme.

Para crear una persona, comience haciéndose preguntas sobre su candidato supreme para identificar sus habilidades, calificaciones, experiencia, educación y antecedentes. Por ejemplo, ¿en qué industria trabajan actualmente? ¿Tienen el puesto para el que está contratando? ¿Cuáles son sus objetivos profesionales? ¿En qué ambiente de trabajo prosperan?

Una vez que haya respondido las preguntas, entreviste a los gerentes de su empresa que supervisarían a su candidato supreme y pregunte sobre las habilidades que ayudarían a los empleados a prosperar en el puesto. Use las recomendaciones de los gerentes para ayudar a crear la personalidad de su candidato supreme.

2. Encuentra candidatos potenciales.

Cree anuncios que se dirijan a los solicitantes de empleo que se ajusten a su perfil de candidato supreme. Publique los anuncios en sitios net de redes sociales y bolsas de trabajo como LinkedIn, Fby Puerta de cristal para llegar a candidatos potenciales en busca de nuevos puestos.

También puede usar promociones y transferencias para reclutar empleados existentes que puedan calificar para el puesto. El reclutamiento interno puede ayudar a su empresa reduzca el tiempo de incorporación, aumente la ethical y ahorre tiempo y dinero.

3. Revise los currículos y las cartas de presentación de los candidatos.

Utilice el software program de seguimiento de candidatos (ATS) para escanear los currículos y las cartas de presentación de los candidatos en busca de criterios que coincidan con su perfil de candidato supreme, como educación, años de experiencia y títulos de trabajos anteriores.

Si está revisando currículums y cartas de presentación manualmente, escanee cada currículum en busca de palabras clave que coincidan con el puesto vacante. Luego, sepárelos en 3 categorías: currículos que no cumplan con los criterios para el puesto, currículos que cumplan con algunos de los criterios y currículos que cumplan con todos los criterios. Vuelva a verificar los currículos en cada categoría.

Coloque a los candidatos que se acerquen más al perfil de candidato supreme de su empresa en una lista de preseleccionados.

4. Realizar entrevistas presenciales o virtuales con los candidatos preseleccionados.

Entrevistar a los candidatos preseleccionados puede ayudarlo a encontrar la mejor opción para el trabajo. Al entrevistar a los candidatos, puede obtener más información sobre sus experiencias y calificaciones, su potencial para adaptarse a la cultura de su empresa y sus habilidades blandas, como la forma en que se desempeñan bajo presión.

Realizar entrevistas estandarizadas también puede ayudarlo a ver a los candidatos de manera objetiva y prevenir el sesgo en el proceso de contratación.

5. Contacta al mejor candidato con una oferta de trabajo oficial.

Después de realizar entrevistas, extienda una oferta de trabajo oficial al mejor candidato. Certainly recomienda ponerse en contacto con el candidato por teléfono el mismo día de su entrevista last o dentro de un día de tomar su decisión.

Beneficios del Reclutamiento de Ciclo Completo

El reclutamiento de ciclo completo mejora la eficiencia del proceso de contratación de cinco maneras clave:

Contratación más rápida

El proceso de contratación de ciclo completo cut back el tiempo de contratación, lo que hace que el proceso de contratación sea más eficiente. El tiempo de contratación es una medida del tiempo entre el momento en que un candidato ingresa a la canalización y el momento en que se contrata oficialmente. Un tiempo de contratación más corto cut back el riesgo de una empresa que pierde candidatos altamente calificados que pueden ser entrevistas simultáneas en otras empresas.

Estrategia optimizada

El uso de una estrategia de contratación de ciclo completo agiliza el proceso de contratación. Elimina los retrasos causados ​​por las brechas de comunicación porque el proceso lo maneja un solo reclutador o agencia que puede construir una estrategia easy y seguirla hasta el last.

Mejor calidad de contratación

La calidad de la contratación mide el valor que una nueva contratación aporta al éxito basic de una empresa. Mejorar la calidad de la contratación aumenta el compromiso de los empleados, mejora la satisfacción laboral y los niveles de productividad, y disminuye los costos de rotación.

Un reclutador de ciclo completo implementa un proceso más personalizado y completo que un reclutador tradicional. Como resultado, el reclutamiento de ciclo completo mejora la calidad de la contratación al identificar con precisión al mejor candidato para un puesto.

Mayor responsabilidad

Debido a que una persona administra todo el proceso de reclutamiento de ciclo completo, todos los éxitos y fracasos del proceso son su responsabilidad. El reclutador se beneficia de esta responsabilidad porque no puede perder a un candidato por los errores de otra persona.

Comunicacion mejorada

En el reclutamiento de ciclo completo, los candidatos permanecen en comunicación con una sola persona durante todo el proceso de contratación. Por lo tanto, el proceso alivia cualquier posible preocupación que un candidato pueda tener sobre los retrasos causados ​​por la falta de comunicación entre el private de contratación.

Resultados del proceso de reclutamiento de ciclo completo

Un proceso de reclutamiento de ciclo completo bien ejecutado dará como resultado un empleado que se sienta preparado en su primer día. Todo esto es gracias a un reclutador de ciclo completo que los guió a través del proceso de contratación, mantuvo la comunicación y brindó la información necesaria sobre el puesto de trabajo y la empresa.

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