El 60 % de las pymes británicas ahora prefieren el trabajo ‘híbrido’



Según una nueva investigación, casi seis de cada diez pequeñas y medianas empresas dicen que prefieren un estilo de trabajo híbrido que combina el trabajo en casa con ir a la oficina.

Con las deslumbrantes tarifas de energía que siguen afectando a los empleados que trabajan en casa, el costo de vida puede estar obligando a millones a equilibrar el hogar y la sede central: ¿están necesariamente tan felices como lo estaban de trabajar predominantemente desde sus comedores y oficinas en el jardín?

El SME Barometer de PRISM, que encuestó a 2000 pequeñas y medianas empresas, sugirió que es posible que algunas fuerzas laborales nunca «vuelvan a la oficina» correctamente a raíz de la pandemia.

El informe establece que hay 400 millones de PYME en todo el mundo, incluidos 5,6 millones de PYME solo en el Reino Unido, y empresas de este tamaño constituyen hasta el 99% de las empresas de la Unión Europea. Además, las pymes representan las tres quintas partes del empleo del sector privado del Reino Unido, así como alrededor de la mitad de su facturación.

Sin embargo, se descubrió que muchas pymes se enfrentaban a la perspectiva de aumentar los precios para los clientes debido a las tasas de interés y los costos de los disparos de energía, con la situación agravada por la escasez de materias primas y los problemas de la cadena de suministro.

Investigadores, el ‘doble impacto de COVID-19 y la invasión rusa de Ucrania’ ha provocado que la inflación se dispare mientras que el crecimiento se ha desacelerado. “Los comentaristas se preguntan si estamos a punto de ver el regreso de una estanflación international al estilo de la década de 1970, lo que infunde miedo a los responsables políticos, ya que hay pocas herramientas monetarias para abordarlo”, agrega el informe.

El SME Barometer también afirma: “Nuestra investigación muestra que las PYME están atrapadas en vientos cruzados y necesitarán volverse aún más ágiles no solo para su supervivencia a corto plazo, sino también para que puedan estar preparadas para su crecimiento futuro”.

Se puede argumentar que gran parte de esta agilidad podría provenir de una adopción cuidadosa del trabajo híbrido, que permite a los empleados dividir su tiempo entre el hogar y la oficina. Sin embargo, tal flexibilidad para una PYME puede tener un costo para el empleado promedio.

Es revelador que, si bien muchos empleados están dispuestos a trabajar desde casa siempre que sea posible, el aumento vertiginoso de los costos de vida, como el suministro de electricidad y gasoline desde sus propiedades, puede obligarlos a buscar gastos diarios más baratos en la oficina. Los precios de la energía están superando el costo de las tarifas diarias de tren en la actualidad, y aquellos que pueden caminar o ir en bicicleta al trabajo, por supuesto, pueden ahorrar aún más dinero.

¿Podría esto significar que las pymes deben equilibrar cuidadosamente sus actitudes hacia el trabajo híbrido para mantener a sus empleados al margen? Alternativamente, ¿volverá a ser well-liked trabajar desde casa si la inflación cae y el costo de vida disminuye?

Estos asuntos no son las únicas preocupaciones para las pymes que se dirigen al clima de guerra de Ucrania posterior a COVID. El barómetro SME de PRISM sugiere además que la incapacidad de salvaguardar a las SME tiene poderosas consecuencias en la economía en normal, con un sector SME próspero capaz de sacar a la nación de una recesión.

La encuesta encontró que casi seis de cada diez pymes dicen que están dando prioridad a la transformación digital, mientras que poco más de la mitad de todas las empresas dijeron que se sentían optimistas de que su organización podría manejar los problemas de TI mientras creaba un nuevo clima digital. Muchas empresas se vieron obligadas a acelerar su proceso de digitalización después de que COVID obligara a las empresas a trabajar de forma remota.

Más del 70 % de las pymes dijeron que las ventajas, como costos más bajos y mayores ingresos, que la digitalización puede ofrecer en la próxima media década, les permite capturar negocios de alto margen a través de conocimientos mejorados sobre el comportamiento del cliente a través del análisis de datos.

Susannah Streeter, analista senior de inversiones y mercado de Hargreaves Lansdown, dijo: “Las empresas y los consumidores ya están preparados para más aumentos de tarifas que corren el riesgo de encarecer el costo de vida y los negocios.

“La combinación tóxica de los altos costos de las materias primas, los problemas de la cadena de suministro y la lucha por la mano de obra ya está pesando sobre la demanda, y la preocupación es que si las tasas suben demasiado rápido, podría llevar a la economía a una recesión”.

El informe per cápita también exploró las disparidades geográficas que impregnan el Reino Unido, con Londres y el sureste alrededor de tres veces más inversión en comparación con el resto del Reino Unido, así como el sistema educativo más exitoso y siendo un imán para los «mejores». talento».

Robert Colvile, Director del Centro de Estudios Políticos, al explorar el tema de subir de nivel en todo el Reino Unido para acabar con las desigualdades geográficas, dijo: «La mejor manera de subir de nivel las regiones de Gran Bretaña no es castigar al sur por su prosperidad, sino dar a cada parte de Gran Bretaña la libertad y las herramientas para competir por el talento, la inversión y la infraestructura. No es casualidad que seamos simultáneamente uno de los países más centralizados de Europa y uno de los más desiguales geográficamente”.

Nick King, Jefe de Política Comercial del Centro de Estudios de Políticas, agregó: “Ya sea que esto se logre a través de la devolución, la inversión en infraestructura, un enfoque renovado de las habilidades y la educación o la introducción de nuevas ‘Zonas de Oportunidad’ favorables a los negocios, la única manera cerrar la brecha y generar crecimiento económico en todo el país es darle al sector privado todas las razones para invertir y operar en aquellas partes de nuestro país que más necesitan inversión”.

Si bien la agilidad puede estar a la orden del día para las pymes que se esfuerzan por tener éxito después de la pandemia, también son los empleados todos los días los que necesitan mantenerse ágiles. La digitalización y los estándares de trabajo híbridos pueden ayudar a reforzar estas empresas y su private contra el caos futuro, pero las disaster financieras actuales pueden provocar un ligero estancamiento en la carrera por la evolución. Los próximos años, hasta mediados de la década, serán cruciales para todos los involucrados.