El caso de las operaciones financieras (finops) en un mundo donde la nube es lo primero

Investigación de Accenture descubrió que está surgiendo una brecha de valor entre el valor planificado y el valor actual realizado, con solo una de cada tres empresas (35 %) informando que han logrado los beneficios esperados de la nube, citando el costo como una barrera clave para lograrlo.

como el nube se convierte en el núcleo digital de los negocios de hoy, las organizaciones a menudo encuentran problemas comunes que pueden conducir a gastos excesivos en la nube. de precios y facturación complejos a la falta de rendición de cuentas y transparencia para revisar los costos de los proveedores de forma aislada, el gasto excesivo es bastante común.

Además, a los líderes tecnológicos de las organizaciones se les pide cada vez más que demuestren cómo su gasto en la nube respalda la estrategia comercial y cómo se alinea con los objetivos asociados. ¿Cómo pueden solucionar esto? Profundicemos.

Mostrar el ROI de las inversiones en la nube

La inversión en la nube y el uso en todas las industrias es omnipresente, crece y evoluciona constantemente. En realidad, gasto mundial Se espera que los servicios en la nube alcancen casi $ 500 mil millones este año. Aunque las empresas están ejecutando la migración a la nube, muchas aún no están logrando los beneficios que imaginaron originalmente.

La respuesta se encuentra en el dominio de rápido avance de las operaciones financieras en la nube (también conocido como finitas), una metodología que aboga por una relación de trabajo colaborativo entre los equipos de desarrollo, finanzas y negocios para mitigar los sobrecostos y cerrar la brecha de valor.

Principios de Finop

Los principios fundamentales de Finaps incluyen:

• Los equipos necesitan colaborar
• Todo el mundo se hace cargo de su uso de la nube
• Los informes deben ser accesibles y oportunos.
• Las decisiones deben estar impulsadas por el valor comercial de la nube
• Todo el mundo debería aprovechar el modelo de coste variable de la nube

La implementación de capacidades de Finaps en una organización generalmente tiene el beneficio medible de inmediato de reducir el gasto en la nube por 20-30% al tiempo que permite una mejor alineación del gasto en la nube con las métricas comerciales y apoya la toma de decisiones estratégicas.

Para tener éxito, Finaps requiere un cambio en los comportamientos y la cultura que fomente la colaboración entre los equipos de desarrollo, finanzas y negocios. Al incorporar el management financiero, la transparencia y la responsabilidad en el modelo operativo de la nube, las empresas pueden asignar el verdadero costo financiero de la nube a cada parte relevante de la organización. Esta transparencia es important para optimizar el uso de los propietarios de la nube y garantizar que las unidades comerciales y las aplicaciones individuales asuman la responsabilidad de su propio uso de la nube y los costos de la nube, alineando las decisiones de gasto con el valor comercial que se proporciona.

En resumen, toda la organización está mejor alineada en torno al costo complete de propiedad del estado de la nube. ¿Qué diría si los costos de su nube se duplicaran repentinamente? Bueno, si los ingresos se cuadruplicaron relacionados con eso, el doble del gasto en la nube es una gran noticia. Finops permite este nivel de visibilidad empresarial.

Adoptando el modelo Finaps

¿Cómo pueden los líderes poner finaps en su lugar? Requiere alineación interna entre TI y el negocio trabajando juntos para administrar y optimizar la nube. Recomendamos a las empresas que tomen las siguientes medidas:

• Cree la capacidad de estimar, pronosticar y asignar con precisión los costos de la nube a las unidades comerciales que los consumen (costos compartidos y no compartidos). Por ejemplo, en una empresa de {hardware} de tecnología, simplemente mostrando a los consumidores de la nube dónde estaba el dinero para desmantelar varios entornos de sandbox abandonados.
• Habilite la supervisión, el seguimiento y la generación de informes en tiempo actual de los costos de la nube en línea con los pronósticos para detectar y resolver problemas rápidamente. Un equipo de servicios financieros observó que el gasto diario en una función sin servidor pasó de 0,12 USD a más de 14 000 USD debido a una configuración incorrecta que pasó a producción. La detección temprana de errores como estos es essential.
• Optimice continuamente el uso de la nube a través de la reducción de gastos innecesarios, así como la compra de compromisos, cuando sea adecuado para reducir los costos unitarios, e informar sobre los ahorros logrados. los 2021 Estado de FinOps La encuesta reveló que el tamaño promedio del equipo de Finaps en el nivel de madurez «Stroll» period de siete personas a tiempo completo. El seguimiento de los ahorros es la forma en que este equipo muestra un valor medible además de los beneficios indirectos de una mejor visibilidad, responsabilidad y realización del valor tecnológico.
• Aproveche la innovación continua de los servicios en la nube para evolucionar y volver a imaginar las cargas de trabajo para aumentar la velocidad, mejorar el valor y reducir los costos. Colectivamente, los proveedores de nube de hiperescala están invirtiendo $10 mil millones cada mes en capacidades para sus clientes.
• Comience con las herramientas de huella de carbono ahora disponibles de los proveedores de la nube. El uso de la nube tiene el potencial de ser una poderosa fuerza para el bien o para el mal de la sostenibilidad, y cada vez más empresas establecen objetivos públicos de carbono y los informan al mercado de valores y a las partes interesadas.

En basic, Finaps es un imperativo comercial cada vez más urgente en todas las industrias. Su valor se proporciona continuamente al permitir que la organización mitigue instantáneamente los costos innecesarios y aumente el valor comercial.

Mike Eisenstein es el líder de prácticas de optimización de la nube para Accenture y Dean Oliver es el líder de finanzas de la nube para Accenture Expertise Technique & Advisory