Los días de trabajo remoto de Millennial y Gen Z podrían estar contados


Millennials y Gen Z, puede ser hora de volver a familiarizarse con la vestimenta de oficina y el viaje diario: sus días de trabajo remoto podrían estar contados, según un autor del futuro del trabajo.

A medida que la fuerza laboral se adapta a un panorama «pospandémico», podría interesar tanto a los empleadores como a los empleados regresar a la oficina a tiempo completo, dijo Steve Cadigan, primer director de recursos humanos de LinkedIn.

Los trabajadores más jóvenes (aquellos en la generación Z y el rango más bajo del grupo de edad millennial) que buscan avanzar en sus carreras podrían beneficiarse especialmente de un regreso a las normas previas a la pandemia, según Cadigan, cuyo libro «Workquake» explora cómo la pandemia podría podría allanar el camino para un mejor modelo de lugar de trabajo.

«Esa edad de 20 a 35, particularmente de 20 a 29, 30 años, es realmente frustrante», dijo Cadigan a CNBC.

«Su sentido de compromiso con una organización en la que no han conocido personas en persona, no han estado presentes, es mucho menor que el de las personas que pasan tiempo juntas como lo estábamos antes», dijo.

El desafío para ese grupo es tratar de ser más intencional.

steve cadigan

autor de «Terremoto»

Las políticas de trabajo remoto, implementadas en los primeros días de la pandemia, han facilitado importantes avances, incluida una mayor participación de la fuerza laboral y niveles de productividad aún sólidos, dijo Cadigan.

Pero también han resultado en una desconexión entre empleados y equipos, alimentando fenómenos como el Gran Resignación. Eso, a su vez, ha llevado a una mayor fluidez en el mercado laboral, que, si bien es bueno en los buenos tiempos, podría ser riesgoso antes de la recesión potencial.

Para remediar eso, es posible que los trabajadores más jóvenes deban regresar al lugar de trabajo, ya sea voluntariamente o no, para nutrir esas relaciones tan importantes con los compañeros de equipo y los superiores, dijo.

«El desafío para ese grupo es tratar de ser más intencional», dijo Cadigan.

«Es muy, muy difícil hacer eso en una capacidad remota, y eso puede ser una gran función de fuerza que obligará a las organizaciones a darse cuenta de que necesitamos reunir a este grupo demográfico más joven para que se sientan más comprometidos y entusiasmados». ser parte del equipo. Es un gran desafío en este momento”, agregó.

Si bien a muchos trabajadores ya se les ha pedido o han optado por regresar a la oficina, la cantidad de personas que trabajan desde una oficina a tiempo completo todavía está muy por debajo de los niveles previos a la pandemia.

A abril de 2022, dos años después del inicio de la pandemia, poco más de un tercio de los trabajadores (34%) había regresado a la oficina a tiempo completo, según un estudio del consorcio de investigación de Slack Future Discussion board.

Incluso entonces, menos de la mitad estaban allí por su propia voluntad, y el 55% de los trabajadores de oficina en persona dijeron que preferirían un arreglo más versatile.

De hecho, los Países Bajos dieron un paso más para convertir el trabajo remoto en un derecho authorized esta semana.

El parlamento holandés aprobó el martes una legislación que obliga a los empleadores a considerar las solicitudes de los empleados para trabajar desde casa si sus profesiones lo permiten. La legislación, que fue aprobada por la cámara baja, ahora necesita la aprobación del Senado antes de su adopción ultimate.

Los Países Bajos, que implementaron la Ley de Trabajo Versatile más limitada en 2016, es uno de una docena de países europeos en introducir legislación para el trabajo a distancia, incluidos Francia, Bélgica y Estonia. Por lo basic, tales leyes requieren el acuerdo tanto del empleador como del empleado.