Los empleadores no están haciendo lo suficiente para ayudar al private a mantenerse al día con la inflación


Casi las tres cuartas partes de los británicos dicen que no sienten que su empleador se haya mantenido adecuadamente al día con el costo de la inflación.

Cuando se les preguntó cómo planean manejar el aumento del costo de vida en los próximos 12 meses, más de dos de cada cinco británicos dijeron que sienten que podrían verse obligados a encontrar formas alternativas de ganar dinero si su lugar de trabajo no hace más para apoyarlos. Algunos empleados dijeron que planean entregar su aviso en el trabajo para asumir un nuevo rol ofreciendo un salario más alto o aumentar su valor con su propio empleador mostrándoles que podrían conseguir un trabajo en otro lugar.

Seguir el ritmo del aumento del costo de vida

La encuesta, realizada por la empresa de análisis de personas Visier, revela que los británicos temerosos expresaron su preocupación por pagar sus facturas de energía, alquiler o hipoteca y pagar la comida.

La gran mayoría de los encuestados estuvo de acuerdo en que los ingresos de los hogares simplemente no pueden mantenerse al día con el aumento del costo de vida. Y, a medida que el costo de vida continúa aumentando, el 79 % dijo que cree que su empleador tiene la obligación de ayudarlos a manejar esto.

Abordar los desafíos de la ‘retención inversa’

Los datos sugieren que el aumento de los costos de vida ha llevado a una tendencia creciente en las tácticas de ‘retención inversa’ en las que los empleados considerarían intentar que un empleador mejore su paquete amenazando con irse si entregan su aviso para negociar un aumento salarial. , una cuarta parte dijo que buscaría un aumento salarial del 9-10%.

Y, a pesar de que el 79% de los encuestados admitió no haber hecho esto nunca antes, los datos sugieren que no son solo las preocupaciones salariales las que parecen estar impulsando a los británicos a amenazar con renunciar.

Casi tres de cada cinco encuestados no se sienten culpables por planificar la entrega de su notificación para mejorar su paquete de empleo. Cuando se les preguntó por qué no se sienten culpables y necesitan dinero para pagar las facturas de energía, un empleador alternativo podría pagar más y el mercado de contratación más competitivo en una generación se mencionaron como las razones principales.

Junto con estas preocupaciones con el aumento del costo de vida, incluidos los precios récord de la gasolina, los empleados también destacaron los beneficios financieros de trabajar desde casa, que incluían ahorrar dinero en los viajes diarios y ahorrar dinero en la compra del almuerzo en el trabajo.
Para los empleadores, será importante reconocer que los precios continúan aumentando, los empleados buscarán en sus empleadores formas de ayudarlos a reducir costos y prosperar en el lugar de trabajo. Por lo tanto, será basic comenzar a pensar en tácticas de retención ahora para adelantarse a las cartas de renuncia de los empleados, o tácticas de negociación, antes de que surjan.

La buena noticia es que los encuestados dijeron que si su empleador ofreciera esquemas de trabajo flexibles o híbridos, más iniciativas de aprendizaje y desarrollo y un esquema de bonificación, sería menos possible que emplearan tácticas de «retención inversa».

“Es possible que un mercado laboral cada vez más competitivo, la incertidumbre económica precise y el aumento del costo de vida continúen alimentando la confianza de los empleados al amenazar con irse a otro lugar si su paquete de trabajo no está a la altura”, dijo Ian McVey, MD EMEA en Visier. “Para adelantarse a esta tendencia, y apoyar a los empleados durante estos tiempos particularmente turbulentos, los líderes empresariales deben encontrar la respuesta dentro de los datos de personas con los que opera la empresa. Por ejemplo, mantenerse al tanto de los sentimientos de los empleados e implementar estrategias sólidas de experiencia de los empleados puede crear una imagen de cómo es trabajar en una empresa y cómo se sienten los empleados. Capacitar a los gerentes de línea y a los equipos de RR. la empresa».