Por qué todo profesional debe tener un proyecto que le apasione

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El psicólogo y estratega colegiado Dr. Paul Taffinder, apodado el «CEO Whisperer», es ampliamente conocido y respetado en el mundo empresarial como el fundador y socio gerente de Taffinder Consulting, que se especializa en el asesoramiento de CEO sobre estrategia, liderazgo y desempeño organizacional.

Taffinder también es un autor de negocios galardonado cuyas concepts críticas sobre el liderazgo le han valido el estatus de best-seller.

Sin embargo, fuera de su vida laboral, su pasión es la ciencia ficción y la ficción fantástica y, cumpliendo una ambición de toda su vida, acaba de publicar una trilogía épica de novelas: The Dream Assassin Cycle. Si bien muchos ejecutivos pueden pensar que simplemente están demasiado ocupados para dedicarse a un proyecto apasionante, el Dr. Taffinder cube que esta inversión puede generar beneficios significativos, no solo a nivel private sino también profesional. Tal vez sea hora, cube, de redescubrir sus intereses fuera de la oficina.

Cuando tenía cuatro años, decidí que quería ser escritor. No tengo ni concept de porqué. Pero la concept se quedó conmigo y comencé a escribir novelas completas a la edad de nueve años.

Treinta años más tarde, una carrera de asesoría empresarial en firmas de estrategia y las ‘Huge 4’ finalmente me llevó a fundar mi propia consultoría, apoyando a los directores ejecutivos y sus equipos principales en la eficacia ejecutiva y el desempeño organizacional.

La escritura, sin embargo, continuó. Tenía cuatro libros de negocios publicados, incluido el éxito de ventas ‘Huge Change’, ganador del Libro de gestión empresarial del año, aunque mi participación en la creación de ficción nunca decayó.

En verdad, la concept de completar la gran novela siempre me atrajo a leer mucho y estudiar nuevas disciplinas, junto con las necesidades del día a día de los clientes CEO exigentes.

Eventualmente, en un esfuerzo sostenido por escribir, no completé la única novela que quería publicar, sino una trilogía. The Dream Assassin Cycle, una fantasía científica post-apocalíptica, ya está disponible y publicada.

Muchos amigos, y no pocos clientes, preguntaron si escribir ficción no period una distracción en el manejo de un negocio. Eso me hizo pensar. Para mí, tener un proyecto que es una pasión y está muy alejado del mundo corporativo es realmente muy beneficioso.

Lo mismo es cierto para cualquier ejecutivo, especialmente para los directores ejecutivos. Y hay investigaciones psicológicas sólidas que respaldan esto. Dos aspectos parecen marcar una diferencia positiva:

Curiosidad intelectual sobre una amplia gama de cosas además del negocio; y
Correr con una pasión que te lleva a otros campos.

Sabemos que la curiosidad intelectual y la apertura a la experiencia son facetas de la personalidad que significan que las personas son más receptivas a una variedad de fuentes de información tanto externas como internas (mentales).

Los ejecutivos que están bajos en la dimensión de personalidad de la apertura nunca capitalizan completamente las concepts, conceptos e innovaciones disponibles para su poder intelectual en bruto. En resumen, ser inteligente y ser un ejecutivo influyente solo lo lleva a la mitad.

Naturalmente, tener fortalezas en otras facetas de la personalidad, como la conciencia y el afán de logro, también importa, pero por sí solos son como un poderoso auto deportivo mal afinado y de bajo rendimiento. En mi propio perfil de directores ejecutivos individuales, estos patrones de personalidad son claros y explican en gran medida por qué ciertas personas de alto nivel no alcanzan sus propios estándares y expectativas.

Puede desafiarme que la verdadera generación de concepts y la receptividad a la innovación ocurren en los equipos debajo del CEO. Verdadero. Pero generalmente se sigue que los ejecutivos que están más cerrados a nuevas actividades, conceptos y diversidad de pensamiento, sin importar su impulso y disciplina, no logran construir adecuadamente la cultura y el clima necesarios para que los empleados empujen las barreras del conocimiento de manera creativa y revolucionaria.

La buena noticia es que, con el tiempo, puede modificar su comportamiento para aumentar la variedad de fuentes de información y su receptividad a nuevas concepts, valores o experiencias.

Algunos ejecutivos reconocen esto, pero por defecto recurren a sesiones informativas o comentarios de expertos dentro de su propia esfera corporativa o industrial. se equivocan más por diferente. Aún así, es un buen punto de partida.

Suelo aconsejar a mis clientes que amplíen sus fuentes disponibles de estimulación intelectual y emocional. A veces, esto significa darse permiso para buscar y atraer perspectivas que parecen fuera de lugar o atípicas, pero ese es el punto: romper las reglas de la escala profesional.

Sin embargo, incluso este enfoque no puede superar un rol ejecutivo que está obsoleto, lo que resulta en un pensamiento estrecho, una toma de decisiones restringida y una cultura cautelosa en toda la organización.

Por eso es importante hacer el esfuerzo de alejarse del negocio y desarrollar una pasión por actividades en otro ámbito completamente diferente: el teatro, la música, la navegación, el arte o cualquier actividad que cambie su mentalidad y la ocupe por completo.

Sea testigo del sueño de Elon Musk de explorar el espacio y cómo se ha convertido en una empresa comercial independiente. Algunos directores ejecutivos ven esto, útilmente, como algo refrescante y revitalizante para su identidad corporativa.

¿Toma todo esto demasiado tiempo para los ejecutivos que tienen negocios que administrar, documentos de comités que leer y muchos desafíos en toda la corporación? Así parece.

Pero cuando analicé el tiempo de los diarios de los ejecutivos, invariablemente encontré que (a), no son conscientes de cómo pasan su tiempo exactamente; (b), cómo se alinean sus prioridades y gasto de tiempo; y (c), cómo liberar espacio en sus diarios para un esfuerzo más productivo.

A menudo, se concentran demasiado en asuntos operativos (los problemas más apremiantes y que ocurren regularmente) y descuidan el pensamiento estratégico (con frecuencia relegado a alrededor del 2% de su tiempo).

Sacar tiempo es sencillo; mantener la disciplina para mantenerlo así no lo es.

Sin embargo, comprender a dónde va su tiempo y luego administrarlo activamente es una habilidad important para los ejecutivos. Viajar es una buena oportunidad para dedicar tiempo a un proyecto apasionante, en lugar de solo ponerse al día con los correos electrónicos y los documentos del comité.

¿Por qué todo esto importa? La evidencia es convincente. Los ejecutivos con un marco de referencia más amplio y abierto ven estos beneficios personales y corporativos:

Llevar los desafíos organizacionales a una mejor perspectiva
Mejor integración de intereses opuestos y manejo de conflictos
Mayor compromiso con las decisiones.
Creatividad mejorada y contexto para la innovación.
Entendimiento mutuo entre grupos sin sentido.
Resolución de problemas más eficaz

Este último punto es crítico. Los ejecutivos que han construido una perspectiva más abierta, diversa en concepts y curiosa son mejores solucionadores de problemas que hacen preguntas más penetrantes y tienden a establecer el contexto en sus equipos para una mejor definición de problemas y generación de soluciones.

Lo descubrí yo mismo en los años que pasé trabajando en mi propia pasión: investigar y escribir la trilogía Dream Assassin.

Veo los problemas corporativos desde una perspectiva más amplia, hago preguntas estratégicas a los directores ejecutivos de maneras que no han considerado y vinculo concepts, conceptos y valor comercial de formas novedosas.

Combino psicología, estrategia y cambio organizacional con concepts de la historia griega y romana, lecciones militares, predicciones de ciencia ficción y las infinitas posibilidades de la creatividad.

Como muchos ejecutivos, tengo ambición y disciplina de trabajo en abundancia. Combinar eso con la curiosidad fanática ha sido una ganancia sorprendente.