«¿Tiene un plan?»


Primero, pongámonos de acuerdo en que hay un problema.

Puede ser que yo crea que estamos frente a algo serio, algo costoso, algo urgente, y tú no.

Podemos tener una conversación honesta sobre el problema sin preocuparnos de si hay una solución fácil o segura.

También podemos tener una conversación sobre si es un problema (los problemas tienen solución) o si es simplemente una situación, algo así como la gravedad con la que tenemos que vivir.

Una vez que estemos de acuerdo en que tenemos un problema, aparecerá el statu quo. Argumentará con todas las herramientas que tiene que cualquier variación del camino precise es demasiado arriesgada, demasiado costosa y demasiado dolorosa para considerarla. El statu quo se estancará. Argumentará a favor de los estudios y amplificará el dolor que se causará a algunos mientras tratamos de mejorar las cosas para todos.

Y el statu quo suele ganar. Eso se debe a que los creadores del cambio ahora están jugando a la defensiva, obligados a justificar cada elección y mejorar cada inconveniente.

Tal vez haya una forma más útil de avanzar.

Empezamos por estar de acuerdo en que hay un problema.

Y luego cada parte, cada una, debe presentar un plan. Un plan que aborde el problema o asuma la responsabilidad por no abordarlo.

Y para cada plan, podemos considerar los resultados probables. Para cada plan, podemos preguntar, «¿funcionará?» y siga con, «¿por qué?» ¿y cómo?»

Tal vez no creas que es un problema que valga la pena resolver. Es importante mencionarlo antes de que le preguntemos si tiene un plan.

La demora podría ser la mejor opción. Pero entonces seamos honestos y anunciemos eso en lugar de simplemente estancarnos.