William Cowell de Gruchy, director ejecutivo y fundador, Infogrid



Think about poder mejorar el rendimiento ecológico de su edificio y la felicidad de su equipo al mismo tiempo.

purple de información recopila y analiza una variedad de puntos de datos de construcción que se pueden usar para cumplir con los objetivos de sostenibilidad, impulsar la eficiencia operativa y mejorar la productividad y el bienestar de los empleados.

William se toma un tiempo de su día para hablar con Enterprise Issues…

¿Qué productos o servicios ofrece?

La industria inmobiliaria ha experimentado niveles relativamente bajos de innovación en los últimos 50 años, lo que ha tenido consecuencias negativas para las personas que viven y trabajan en los edificios y también para el planeta. El mayor obstáculo para la innovación ha sido la falta de datos sobre el rendimiento de los edificios.

Recopilamos millones de puntos de datos a través de múltiples sensores y utilizamos inteligencia synthetic avanzada para dar sentido a los datos y proporcionar a los propietarios y administradores de edificios información easy y procesable para garantizar que sus edificios funcionen de manera eficiente. La IA es el ‘cerebro’ detrás de nuestra plataforma de construcción inteligente porque puede procesar y comprender más puntos de datos simultáneamente de lo que un humano jamás podrá hacer. Por ejemplo, puede ser que los lunes y viernes la oficina esté solo al 20% de su capacidad y, por lo tanto, decida cerrar ciertas secciones de la oficina esos días, lo que significa que no está desperdiciando recursos en aire acondicionado o limpieza. esos espacios.

En resumen, Infogrid brinda a las empresas las herramientas necesarias para ahorrar dinero en las operaciones de construcción, volverse más ecológicas y automatizar las tareas para que los administradores de las instalaciones puedan dedicar mejor su tiempo a las tareas de mantenimiento preventivo.

¿Con qué tipo de empresas trabajas?

Tenemos una amplia cartera de clientes de primer nivel en todo el mundo que van desde JLL hasta el NHS e incluyen a Royal Opera Home. La Royal Opera Home en specific es un caso único en el que nos encantaría hacer más, muestra no solo los beneficios de nuestra tecnología en el ahorro de emisiones de CO2 sino también en la preservación del pasado. El equipo especializado en la Royal Opera Home produce mucho calor que daña su techo, la tecnología Infogrid proporciona los datos cruciales para su conservación.

¿Qué problema resuelve Infogrid?

Intentamos resolver tres desafíos principales: el tamaño de nuestra huella de carbono world, las cargas de cumplimiento que enfrentan los gerentes de las instalaciones en su función y las malas condiciones en el lugar de trabajo.

Abordar las emisiones de carbono de los edificios es elementary para lograr un futuro cero neto. La operación de los edificios representa el 28% de las emisiones globales de carbono. Si reducimos el consumo de energía haciendo edificios inteligentes, podemos contribuir a un futuro más sostenible.

La industria del mantenimiento de edificios tiene sus raíces en procesos manuales mediante los cuales los ingenieros viajan millas al sitio para realizar controles de cumplimiento de la iluminación o la seguridad del agua. Con Infogrid, los datos se pueden analizar de forma remota en todo su edificio y, en algunos casos, pueden reducir las emisiones de CO2 o el uso de agua en un 98 %. En última instancia, la automatización aumenta la eficiencia, los gerentes de las instalaciones pueden dirigir mejor su tiempo a proyectos que se enfocan en disminuir el uso de energía y crear un entorno de trabajo más saludable.

Muchas empresas no se dan cuenta de que el acceso a los datos es clave para mejorar los entornos de trabajo y la experiencia de los empleados. La pandemia ha puesto de relieve cómo un virus puede propagarse en una oficina con bajos niveles de limpieza o mala calidad del aire. Los empleados están cada vez más ansiosos por la transmisión de virus en la oficina y quieren acceder a mejores datos y métricas sobre la salubridad de su edificio para que se sientan cómodos. Infogrid puede recopilar y presentar estos datos de manera significativa para los administradores y empleados de edificios. Como resultado, los trabajadores no solo están mejor enfocados en el desempeño de sus funciones cotidianas, sino que se eliminan las preocupaciones relacionadas con su entorno, mejorando su salud psychological en el trabajo.

¿Cuál es su USP?

Creamos Infogrid con la intención de hacer que todos los edificios de este planeta sean inteligentes, sin importar cuándo se diseñaron y construyeron. Para lograr ese objetivo, la simplicidad, la escalabilidad y la asequibilidad están en el corazón de todo lo que hacemos. Somos independientes de los dispositivos y trabajamos con los sensores más simples del mercado que se pueden adaptar fácilmente a cualquier edificio. Esto nos permite configurarnos en minutos y nuestra plataforma de IA hace todo el trabajo pesado para garantizar que los clientes obtengan la mejor información.

¿Cuáles son los valores de su empresa? ¿Alguna vez los ha desafiado y, de ser así, cómo lo ha enfrentado?

Mi objetivo en Infogrid period construir una empresa en la que cada individuo dentro del negocio se hiciera cargo del éxito del negocio. Tenemos una cultura de reglas «para adultos» en la que se le permite trabajar cuando y donde quiera. No tenemos reglas ni presupuestos sobre cuánto puede gastar en viajes a reuniones o entretenimiento de clientes. Confío en que el equipo use estos presupuestos como si salieran de sus propios bolsillos, ¡lo que obviamente no es el caso!

Encuentro que cuanto más confías en las personas para tomar la decisión correcta, más a menudo lo hacen. El empoderamiento es elementary en un lugar de trabajo; motiva a las personas y es clave para el crecimiento empresarial. Todos los meses obtenemos una puntuación del 100 % en la puntuación «Estoy orgulloso de trabajar en Infogrid» en nuestra encuesta de empleados. Es uno de mis logros más orgullosos.

A medida que crecimos de una empresa más pequeña de 20 personas el año pasado a casi 200 empleados este año, esto, por supuesto, ha planteado un desafío para mantener la responsabilidad entre nuestros empleados. Pero he visto esta cultura que hemos creado en Infogrid defendida ferozmente por aquellos que ya están aquí, por lo que crea un impacto de legado para los nuevos empleados.

¿Cómo se asegura de reclutar un equipo que refleje los valores de su empresa?

Hasta la fecha, he entrevistado a todos los empleados que se han incorporado a la empresa y trataré de continuar con esto tanto tiempo como pueda. También contamos con un brillante equipo de talentos que tiene un conjunto de preguntas creadas a través del proceso de entrevista que indican si un candidato sería apto para nosotros o no.

¿Está contento de ofrecer un modelo de trabajo híbrido de hogar/oficina post-covid?

Sí, fomentamos el trabajo remoto y ofrecimos horarios flexibles antes de COVID y continuaremos haciéndolo. Si los empleados trabajan donde y cuando quieren, esto les ayudará a mantener su bienestar psychological y mejorar su productividad. Nuestra cultura se centra en dar autonomía a las personas: no ofrecer un trabajo híbrido contradiría todo lo que representamos.

¿Tiene algún consejo para gestionar proveedores y clientes de forma eficaz?

Busque siempre una purple de clientes y proveedores que reflejen sus propios valores y formas de trabajar. Creo en construir relaciones a largo plazo con sus redes donde a veces ganarán juntos ya veces perderán juntos. Es útil pensar en el tipo de empresa que desea construir desde el principio y tener un plan claro sobre los socios que podrán entregarlo. Por ejemplo, desde el principio estaba claro que no queríamos estar en el negocio del {hardware} y queríamos trabajar con cualquier empresa y cliente de nivel medio con una gran presencia inmobiliaria. Este enfoque nos permitió construir una plataforma que period independiente del dispositivo y escalable.

¿Algún consejo financiero o de flujo de caja para nuevos negocios que comienzan?

El flujo de efectivo es la sangre very important de cualquier negocio, un gran asesor financiero puede ayudarlo a lograr un flujo de efectivo positivo mucho antes de lo que piensa. Si no puede pagar a alguien a tiempo completo o si se encuentra muy temprano en su viaje, asegúrese de obtener algunos consejos sobre cómo estructurar su negocio para el éxito.

Además, muchas startups no cobran lo suficiente por su servicio o producto. A muchos fundadores les apasiona tanto lo que hacen que no les importa reducir los costos. Es mucho más difícil cobrar más por su producto en el futuro cuando ha capacitado a los clientes sobre precios bajos, por lo que desde el principio debe implementar el precio que cree que vale su producto.

Si pudieras pedirle al gobierno que cambie una cosa para las empresas, ¿cuál sería?

El gobierno ha dado pasos significativos para alentar a más empresas a adoptar una estrategia de cero emisiones netas; aumentar la lista de empresas que deben divulgar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima a partir de este mes de abril es un buen primer paso. Sin embargo, esto debería aplicarse a un conjunto más amplio de empresas. Todas las empresas, sin importar cuán pequeñas sean, tienen la responsabilidad de abordar el cambio climático e iniciativas como esta llaman a las empresas que pueden estar simplemente lavando verde sus credenciales. En Infogrid, nos preocupamos mucho por este problema, por eso hemos establecido nuestra métrica North Star para evitar 200 000 toneladas de CO2e en 2022 y tenemos compromisos para otras 120 000 toneladas. Si alcanzamos nuestra meta de ingresos para el año pero no nuestra métrica de North Star, entonces no habríamos tenido un año exitoso.

¿Cuál es su actitud hacia sus competidores?

Existimos porque queremos asegurarnos de que cada edificio en este planeta sea inteligente, y medir el impacto de los edificios en el planeta es el primer paso para reducir las emisiones de CO2. Cuantas más empresas ayuden a impulsar esto, mejor. No veo la competencia como un juego de suma cero y, como cantaba Baz Luhrmann en la canción «Everybody’s free to put on suncream»: A veces vas por delante, a veces estás por detrás. La carrera es larga y al ultimate es solo contigo mismo.

¿Alguna thought sobre el futuro de su empresa y sus sueños?

Nos guiamos por nuestras dos métricas de estrellas polares: ser más ecológicos y aumentar el bienestar de los empleados. Para hacer que más empresas sean más ecológicas, estamos apostando por nuestro nuevo producto ESG en 2022. Al hablar con los clientes, aprendimos que los gerentes de activos y sustentabilidad dedican demasiado tiempo a reunir todas sus métricas de sustentabilidad en un solo lugar. Algunos necesitan los datos para cumplir con los requisitos legales de presentación de informes, mientras que otros los necesitan para poder demostrárselos a los empleados e inversores. Estos datos pueden tardar meses en registrarse manualmente, pero con Infogrid podemos acceder a ellos en minutos y proporcionar información procesable para reducir su huella de carbono. Estoy entusiasmado con este nuevo producto y creo que contribuirá en gran medida a ayudarnos a alcanzar nuestras métricas de estrellas polares.


cereza martín

Cherry es editora asociada de Enterprise Issues y tiene la responsabilidad de planificar y escribir funciones futuras y piezas más detalladas para lo que ahora es la fuente impresa y en línea de noticias comerciales actuales más grande del Reino Unido.